汕头精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”（ToyotaProductionSystem）

汕头微咨询　　汕头精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”（ToyotaProductionSystem），或许有人认为这属于工厂的汕头生产管理，是探讨如何降低库存、彻底去除浪费、制定作业标准化，以及实施5S管理（分别是日文中的整理——SEIRI、整顿——SEITON、清扫——SEISO、清洁——SEIKETSU、素养——SHITSUKE）来追求生产效率的提升其实汕头精益管理更强调通过工作效率的提升与人才的培育，来构筑一个以“顾客为导向”的高附加价值流程，强调“以人为本”，更重视现场从业人员的经验与知识。因此，企业通常会让现场从业人员一同参与思考并执行汕头精益管理。　　标签印刷企业多为私营企业或家族企业，常存在组织间的高墙，导致信息无法顺畅流通，或存在过多的个人英雄主义，进而造成工作效率低下。所以，如何让基层员工与一线人员表达意见，并且让他们参与相关流程的制定，亦是汕头精益管理中“以人为本”的重要精神。　　汕头精益管理发展至今已从制造业拓展到服务业甚至教育单位，针对标签印刷企业，以下是几点应掌握的汕头精益管理原则。　　以长期理念为基础　　大多数的标签印刷企业，均能迎合客户的发展，但却忽略了自身的管理决策，即必须以长期理念为基础。换言之，企业应该有一个优先于任何短期决策的“目的理念”，使整个组织的运作与成长能朝此方向发展，这比赚钱更重要。汕头精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值，以此评估公司每个部门达成此目的的能力，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商，将它们视为事业的延伸。决策不宜急躁，要以共识为基础，在还没有周密考虑所有可能的选择之前，不要武断地选定一个方向或单一途径。

汕头职业定位　　宁波新福巨资建设MVR钛液浓缩装备，这是首例低温蒸发在钛白粉行业中的成功应用；同时引进建设“硫酸法钛白粉废酸水综合治理节水减排应用技术”，据悉将在10月出水调试　　MVR及废酸水综合治理两项工程的建成运行，宁波新福奠定了清洁生产的基础，带来了循环经济的效益，使企业步入可持续发展的良性轨道。　　8月28日在宁波新福现场召开了“MVR低温蒸发技术在钛液浓缩中的应用项目评审会”，现场各企业纷纷与工程技术方江苏新维节能工程有限公司签订协议，节能减排在行业内已经蔚然成风。　　山东东佳MVR系统运行正常，据悉，云南大互通、武汉方圆、南京钛白、攀枝花东方钛业、云南东昊、广西金茂等企业都在筹建。　　曾经，我国钛白粉企业以龙蟒、佰利联、东佳等龙头企业在节能、循环经济生产环节中，突破性的实现了“联产法”，但，“联产法”受地域性限制，行业推广有一定难度。随着科学技术、工艺的发展，钛白粉企业打破传统理念，在供给侧改革、环保倒逼的大环境下，纷纷寻找先进的节能减排、循环经济的工艺，在清洁生产、提高质量、汕头精益管理等方面大做文章，促使行业升级、打破产品同质瓶颈的同时，以质量为价值导向，培育国际竞争优势。　　据统计，去年钛白粉出口总量为72万吨，较10年前翻了近四倍。今年1-7月份钛白粉出口量已达46.5万吨，预计2017年全年出口总量80-90万吨左右。我国钛白粉出口量已经占到国内产量的30%左右，国际市场的逐步认可，是对我国钛白粉近年以来质量提高的肯定。　　提高产品质量、打破产品同质化的瓶颈，以质量为价值导向是企业追求的目标。据悉，云南东昊近期生产的DR-2588是与泛华化学合作打造的一支高端塑料（9540-25.00-0.26%）应用金红石钛白粉，其特有的超蓝相和优异的加工性能使得样品通过率达到90%以上，得到了客户的广泛认可与采购，其中不乏国际一流的塑料企业。

汕头企业管理培训海外钛白粉产能削减后，作为钛白粉出口大国，我国的钛白粉出口必将持续稳步的发展，将是长久的有利支撑此时，正是我国钛白粉行业走出国门的大好时机，国际有着更广阔的市场。　　目前我国钛白粉企业更注重产品质量和销售策略，减量提质汕头精益管理是行业在“十三五”期间重点实施工作，经过前期洗礼，钛白粉产能已经进行了重新布局，淘汰落后产能、多余产能，而钛白粉企业之间也减少了更多的恶意竞争，特别是“龙佰”合并将在10月底郑州召开发布会。“龙佰”合并必将加快我国钛白粉产业升级的步伐，加快落后产能的淘汰及生产集中度的提高，适应行业发展，必将有效的提高我国钛白粉国际地位和产品市场的竞争力。。

汕头六西格玛咨询与培训中环洁加大资金投入，严把采购、基建工作的质量关，努力为员工创造良好的作业条件和工作环境，保证员工能够安心、放心、顺心地工作，从而提高员工工作效率”“中环洁全力拥抱‘智能时代’，加速企业数字化转型，与业内顶级车辆、设备制造企业开展战略合作，依托5G+工业互联网新基建基础设施，构建企业产学研一体化的创新基础设施，实现产品服务创新，全面提升用户体验。联合研发环卫行业领先的智慧应用系统，赋能企业数字化转型。“就拿现在很多城市都在推行的垃圾分类为例。短期来看，垃圾分类会导致环卫后续的收转运成本升高。但从长期发展角度来讲，对于环卫行业这是一个很好的发展契机，垃圾分类项目带来的压力可以促使企业加快推进精细化管理和智能化作业的进程，而成本的增加和工作量的提升也会随着机械化、智能化的发展和服务范围的扩大而降低。”人员年轻化——认知改变带来新鲜血液传统环卫行业的从业人员给人的印象总是“年龄大、学历低”，然而随着环卫企业不断进行“机械化、数字化”升级，对于员工的需求也从原来的“吃苦耐劳”向“有知识、有技能”转变。对于年轻人加入环卫行业的机遇与挑战，陈黎媛总结道：“随着环卫产业升级，环卫行业机械化、智能化程度不断提高，环卫行业从业者正在向专业化、技术化、年轻化转变，这是发展趋势，更是行业要求。“需求即为机遇，高校和社会虽然没有传统意义的环卫专业，但当前环卫行业对计算机应用、装备制造研发、企业经营管理等多种专业、多类型岗位的大量需求，必然给加入环卫行业的年轻人创造更多的机遇。“有机遇也有挑战，挑战主要是来自对以下三个方面的认知：首先，对行业的认知：片面地认为环卫行业就是传统意义扫大街的底层逻辑，碍于颜面不愿去从事。其次，对专业的认知：粗浅地认为环卫专业科技含量不高，大材小用不屑去从事。

汕头人力资源规划去年5月从广汽集团其他业务板块转战广汽乘用车的李勇，本次北京车展，首次以广汽乘用车有限公司副总经理兼广汽传褀汽车销售有限公司总经理的身份与媒体见面在沟通会上，李勇表示，进入数字化的时代，我们希望利用现在的技术做一键式服务，让客户在选车、买车的所有环节，维修、保养的全过程，实现可视化、透明化，解决客户不安心、不放心的情况。以下为广汽乘用车有限公司副总经理兼广汽传褀汽车销售有限公司总经理李勇访谈实录：记者：在近几年来广汽传褀一直寻求品牌向上，我们高端三“8”旗舰车型也取得很大进步，特别是今天车展上市的M8。您能给我们介绍一下到底改变在哪里，有哪些特点？李勇：广汽传褀这么多年一直持续推进品牌向上的工作。今天大家也看到，在我们发布会的现场，张跃赛总经理发布全新传祺M8时候，我们的媒体朋友、经销商代表、客户代表，自发性地鼓掌，我觉得在发布会上自发地鼓掌，也代表了所有的上下游产业链和客户代表对车型的认可。我也简单介绍一下我们目前车型在市场上的表现。在15万到25万这个级别的MPV汽车市场，M8目前在全国97个城市市占率处于第一位，另外在91个城市属于第二位，我们可以充满信心、非常自豪地讲一句话，传祺M8以销量、市占率双优的成绩站稳MPV市场。这是我们MPV市场的表现。另外，对于我们今天全新改款的M8车型，有四大亮点，首先是我们的外观设计更加霸气，我们推出横格栅“凌云翼”的领秀系列和竖格栅“震天翼”的大师版系列，横竖都值得我们消费者拥有，这是外观造型上面的变化。其次在豪华舒适层面的改变，我们第二排电动座椅具有通风、加热、按摩等多种功能，另外第三排座椅也增加了调节功能，舒适豪华，更显产品高质量、高质感，这是内饰舒适豪华方面的改进。第三，科技智能的提升。

对未来数字化转型的设想德国工业4.0计划实施经验表明，数字化转型成功的关键要素可能包括以下几个方面：统一的企业战略、面向具体流程做适宜的系统集成、有相关的前期研究积累作为基础、灵活的工程示范基于以上分析，对未来数字化转型有如下设想与期待。一是结合自身高质量发展需要，进一步开展重机、农机、纺机、通用机械等高端装备制造的智能升级。国机集团“十四五”规划中将重点考虑研发大马力自动驾驶拖拉机与无级变速拖拉机，超大牵伸细纱机与大容量莱赛尔纤维等智能纺织装备、纱线接头机器人，探索3D打印技术在复杂材料/复杂结构重要装备部件制造、特殊/受限空间下重要设备修复方面的示范应用。二是结合自身优势，积极落实国家战略、推动产业基础高级化。联合中央企业相关转制院所、骨干企业和部分知名高校，重点开展制造业数字化转型亟需的先进传感器、仪器仪表；工业机器人核心零部件，尤其是人机交互式机器人的核心零部件；基础工业软件，尤其是工业控制软件；数据交互通行标准等方面研究。来源：中国机械工业集团有限公司注：文章内的所有配图皆为网络转载图片，侵权即删！。

第二个，今天我们看到，我们在科技方面给消费者增值，依托三大平台，一个是广汽的GPMA架构平台，第二个，ADiGO的智驾互联生态系统，第三个，钜浪动力平台，为消费者带来科技的价值和感受另外服务增值方面，广汽传褀一直以客户为中心，为客户提供他们尊享的感受和体验，我们在2019年面向整个市场，投放八千台的代步车，解决客户在售后、维修、保养过程中没有车可以用的痛点，另外我们挖掘我们八千台代步车的价值，进一步丰富出行的使用场景。刚才讲的是为客户增值，对经销商增益方面我们也有出发点，第一点，不光是汽车的经销商短期收益，同时我们要考虑一个企业、一个经销商，面对市场波动，如何持续、健康、凝聚发展下去，并且不只是实现销售，还有提升服务能力，金融、保险等水平事业方面的能力，以及提供出行服务的能力，这是关于经销商的曾益。在为主机厂赋能方面，广汽9月中旬发布了全新大自主品牌组织架构，我们专门成立了自主品牌经营管理委员会，目的就是希望打通，从源头开始，研产销一体化。发布完之后一周之内，我们整个经管会，包括对用户分析的部门，对市场分析的部门，对产品分析的部门，办公地全都搬到一起，都是为了为主机厂赋能，为提升为经销商服务的能力，为客户服务的能力。这是目前我们已经做的事情。战略是一个指引，对未来规划，所以我们会一步一步把战略细分出我们可以落地的计划。以上是一个简单的答复，谢谢！记者：这次车展上广汽传褀提出将要进行数字化转型与升级，并且打造一个数字化的营销服务体系，请问一下您，目前的成果如何呢？包括在未来咱们传褀打算如何通过数字化的成功体系拉近与用户之间的关系？谢谢！李勇：数字化是一个未来的趋势，今天广汽传褀也指出打造数字传褀。广汽传褀一直非常重视数字化的建设，从整体的数字化我们目前推进的情况向各位媒体老师做个介绍。首先，在研发阶段，广汽传褀打通了研发阶段全数字化设计、全数字化测试。在采购环节，我们与500多家供应商合作，建设全数字化供应链管理系统。

对于银行冗杂庞大的系统来说，每一个环节的优化经过逐级叠加将会带来质的飞跃，RPA将为整个机构注入新的生命力零售业零售业一直是增长最快的行业之一，同时也是涉及交易流程步骤最多的行业之一。伴随业务量的增长，零售企业的压力比以往任何时候都大。RPA可以在汕头生产管理、供应链管理、销售分析、营销管理等各项工作中应用，为优化流程提供一些立竿见影的方案。这些改进办法在过去以外包的形式同样可以实现，可成本太高以至于企业宁愿维持原状。现在有了RPA，零售企业可以大刀阔斧进行改革，当然，ERP、CRM等系统的作用并不会因此受损。制造业许多制造业企业的核心关注点就是供应链。打磨多年之后，大多数制造商在优化外包业务上已经竭尽所能进无可进了。然而整合性较差的供应链体系仍然让制造商头痛不已。事实上，RPA的引入能够帮助这些公司节省成本，并且通过坚定不移的执行达成工作过程的修正。在制造业的汕头精益管理中，精准是至关重要的法则之一，RPA生产力将成为这一准则的忠实执行者。

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